Vydanie: prvé
Rok vydania: 2012
Počet ks publikácie: 600 ks
Autori:
Ing. Ján Babinský, CSc.
Ing. Miroslav Babinský
MVDr. Mária Kantíková
Ing. Miroslav Kušnír
doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Ing. Alexander Žáček
Mgr. Beáta Kolníková
Publikácia je nepredajná
Predkladané prvé vydanie Lexikónu agropodnikateľa v čase krízy sme spracovali ako súčasť programu celoživotného vzdelávania EZAT, s cieľom skvalitniť a podporiť ľudský potenciál ako základnú podmienku pre zlepšenie kvality života na vidieku.
Naším hlavným cieľom bolo pomôcť podnikateľom v danej oblasti a poskytnúť im najnovšie poznatky nielen od nás ale aj z vyspelého zahraničia.
Naším hlavným cieľom bolo pomôcť agropodnikateľom zorientovať sa v podnikateľských predpisoch súčasného obdobia, so zreteľom na aspekt hospodárskej krízy, ktorou momentálne prechádza celá Europska Únia. Cieľom publikácie bolo poukázať na najnovšie poznatky z vývoja agropodnikania nielen u nás, ale aj vo vyspelom zahraničí.
Pri zostavovaní koncepcie tejto publikácie sme príspevky orientovali tak, aby čitateľ získal úplný prehľad o možnostiach podnikania v agrosektore na spoločnom európskom trhu, až po samotné praktické návody na prevádzkovanie podnikania na Slovensku.
Lexikón agropodnikateľa predstavuje základnú abecedu podnikania v pôdohospodárstve v rámci spoločného európskeho trhu. V oblasti podnikového riadenia podáva návod ako zakladať podnik a aké výhody plynú z podnikania na jednotnom európskom trhu. S tým súvisia najnovšie legislatívne predpisy a normy zapracované do národných predpisov a legislatívy platnej na území SR
Aké zmeny v oblasti daňových a odvodových povinností čakajú naše agropodniky od roku 2013 , aj to sme vyčíslili v našom lexikóne. V oblasti personálneho manažmentu sme tieto aktivity orientovali na personálnu politiku a komunikáciu v práci manažéra. Orientácia na ľudské zdroje, personálny manažment a marketing sú vízie prežitia a stabilizácie v čase krízy. Nevyhnutnosťou poznania farmára ako vyjsť úspešne z krízy a zabezpečiť efektívnosť hospodárenia podniku je v predstihu poznať víziu a vývoj v odvetví poľnohospodárstva. Snažili sme sa aspoň čiastočne naznačiť budúce vízie a plánovanú reformu spoločnej poľnohospodárskej politiky po roku 2014. Poznanie týchto trendov znamená zachytiť poznatky a informácie v predstihu a na ich základe stanoviť efektívnu firemnú stratégiu .
Modernizácia procesu riadenia a inovatívne metódy riadenia podniku v čase hospodárskej krízy sme podrobne rozobrali v druhej kapitole tejto publikácie.Inovatívne nástroje na riadenie podniku v čase hospodárskej krízy predstavuje pojem controlling.
Žiadúci stav v poľnohospodárskom podniku je vyjadrený v podnikovom plánovaní, skutočný stav je známy z priebežného výkazníctva. Porovnanie plánovaného stavu so skutočným je „srdcom“ controllingu. Plán je výrazom toho, čo podnik chce a skutočný stav je skutočne merateľný výsledok podnikovej činnosti. Controlling označuje koncepciu riadenia, založenú na komplexnom informačnom a organizačnom prepojení plánovacieho a kontrolného procesu. Aj o tomto je efektívne agropodnikanie.
Ako úspešne prežiť a podnikať v agrosektore znamená vedieť úspešne čerpať nenávratné finančné prostriedky ES. Ako zostaviť kvalitný podnikateľský plán, ako spracovať príspevok a žiadosť o nenávratný finančný príspevok z Programu rozvoja vidieka sme Vám ukázali vo forme vzorovej žiadosti o NFP. S úspešným čerpaním súvisí aj schopnosť vedieť sa zorientovať v spleti legislatívnych predpisov pre obstarávanie tovarov, stavebných prác a služieb tak, aby ste prostriedky ES čerpali efektívne, s ohľadom na plnenie zmluvných podmienok voči Riadiacemu orgánu.
Pre podniky, ktoré uvažujú s diverzifikáciou podnikania a vstupom na iný trh sme predstavili dva príklady inovatívnych foriem agropodnikania. Využitie biomasy a prechod na výrobu bioplynu úzko súvisí s efektívnosťou využívania všetkých disponibilných vstupov a výstupov agropodniku.
Forma priameho predaja poľnohospodárskych výrobkov efektívne funguje vo viacerých krajinách Európy. V súčasnosti vedenie MPaRV predaj z dvora podporuje, a to ako jednu z foriem diverzifikácie podnikania, podpory predaja domácich výrobkov i riešenia nezamestnanosti na vidieku.
Publikácia je určená pre farmárov, pre podniky zaoberajúce sa spracovaním poľnohospodárskej prvovýroby, pre prípravu stredného a vrcholového manažmentu v agrosektore, ako aj pre ďalších pracovníkov z oblasti pôdohospodárstva.
Distribúcia:
EZAT 500 ks
Autori publikácie 100 ks
Táto publikácia EZAT bola vydaná v rámci projektu PRV 2007 – 2013 pod názvom :
Inovatívne metódy a efektívnosť riadenia poľnohospodárskeho podniku v čase hospodárskej krízy ktorý bol realizovaný v rámci opatrenia 1.6 Programu rozvoja vidieka SR na roky 2007-2013, s cieľom rozšíriť rámec vzdelávacích a informačných aktivít a podporiť ľudský potenciál ako základnú podmienku pre inovácie v rámci zvýšenia efektívnosti riadenia poľnohospodárskeho podniku v čase hospodárskej krízy.
![]() |
![]() |
Spolufinancované ES |
Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka: |